公司答复表明：1、当时大宗产品买卖职业的开展相对很老练，但传统形式下，链条层级多、信息分裂，存在供需错配、中心加价率高、物流涣散低效等痛点。2、不同于传统线下形式，公司不管从渠道价值、事务形式、买卖流程、收费形式、运营功率、驱动要素、商业基因、仍是应收/存货/营运本钱周转率等财务指标诸方面，与传统线下形式都存在着中心差异。3、经过“多多渠道”笔直工业链深耕，以调集收购、拼单团购、一站式收购的低危险、轻财物、高周转的互联网形式，以订单驱动上游收购，充分发挥渠道集合效应，有用下降下流用户收购本钱的一起，为上游供给安稳、继续的出售途径。工业链工作功率得以提高，渠道则以获取工业服务费而盈余。4、从公司工业互联网的战略规划视点而言，公司立足于同一工业链、供应链、价值链的上下流数字工厂的共构链接，有用协助实体企业完成出产数字化、办理数字化、质检数字化、能耗数字化、物流数字化等；数字供应链渠道，致力于打造智运系统、云仓系统和数字港区，完成才智物流，数字仓储等，进一步有用为工业提质增效。